La centrale d’achat INTERSPORT, IFR, regroupant plus de 750 points de vente, souhaitait renforcer ses services à valeur ajoutée pour fidéliser son réseau et capter de nouveaux adhérents.
En plus de ses fonctions marketing et logistique, la centrale propose, à travers HERMES, le portail extranet, des outils pour simplifier les tâches de gestion et améliorer le suivi de l’activité en magasin.
Domaine Décisionnel : les enjeux :
Le projet a porté sur la mise en place d’un projet d’entreprise, sous l’égide de la Direction Générale, appelé « projet Mercure », pour mettre à disposition des sociétaires des outils de pilotage de leur activité magasin.
* Une étude d’architecture décisionnelle.
* La conception et réalisation de Tableaux de Bord « Sociétaires ».
* La mise en œuvre des Tableaux de Bord « Achats ».
Domaine e-Business : les enjeux :
L’objectif est d’augmenter le nombre et la performance des points de vente pour accroître le flux physique et financier de la centrale.
En plus de ses fonctions marketing et logistique, la centrale doit proposer aux magasins des outils pour simplifier les tâches de gestion et améliorer le suivi de leurs activités en magasin.
* Le déploiement d’un portail J2EE en mode Extranet
* Le développement d’applications Web pour la saisie des commandes de réassort en Ligne
« Le portail conçu par BELHARRA permet d’avoir un point d’entrée unique pour le sociétaire afin de passer ses commandes, communiquer avec sa centrale, sortir vers Internet, accéder à sa messagerie, etc…, ce qui signifie au travers d’une simplicité d’utilisation, un gain de temps indéniable et apprécié.
Le portail à la charte d’INTERSPORT permet à la centrale de renforcer l’esprit d’appartenance au groupe et de fait, de se repositionner comme une véritable force de proposition auprès de son réseau. »
Catégories : Décisionnel, Développement, Collaboratif, Portail d’Entreprise
