Eden Park fiabilise leurs processus de Supply Chain avec la mise en œuvre d’e-SCM 2021-02-08T14:04:42+00:00

Project Description

Eden Park fiabilise leurs processus de Supply Chain avec la mise en œuvre d’e-SCM 1

Eden Park s’est dotée d’un Portail Fournisseurs lui permettant de suivre et de piloter ses flux d’acheminement dans le monde entier

EDEN PARK

Source : eden-park.com

La marque a été fondée en 1987 par des joueurs de rugby à XV (Franck Mesnel, Éric Blanc, Philippe Guillard, Yvon Rousset et Jean-Baptiste Lafond) du Racing Club de France. Très présente dans le monde sportif, Eden Park axe sa croissance sur le développement d’un réseau de magasins en propre ou franchisés notamment à  l’international.

Solutions : e-SCM, Portail Fournisseurs

«  Le portail e-SCM produit des alertes dès qu’un délai, un prix, un jalon sort des seuils préétablis. Ainsi, l’impact de tout changement peut être anticipé et l’échéancier de réception est fiabilisé, ce qui simplifie la planification des livraisons dans les magasins. » 

Anne Vallier, Directrice Achats Logistique, Eden Park
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Le besoin de moderniser et fluidifier l’organisation interne en pilotant les flux vers une traçabilité de bout en bout

Après avoir consulté plusieurs éditeurs, la solution e-SCM apparaît plus ergonomique et parfaitement adaptée à notre « Métier ». D’ailleurs, le paramétrage de la solution, entre la présentation de la maquette et le démarrage opérationnel, a pris moins de six mois. e-SCM est un extranet conçu pour le suivi et la coordination du cycle d’approvisionnement complet de productions externalisées.

Pour Anne Vallier, le bénéfice tiré du système tient au fait qu’il permet de structurer et standardiser les données et de les centraliser dans une base de données unique. « Si tous les échanges sont mémorisés dans le système, l’accès aux informations reste bien sûr hiérarchisé. Par exemple, un fournisseur donné n’aura accès qu’à ses propres commandes».

L’enjeu de la solution pour Eden Park

  • Améliorer le suivi des productions externalisées et coordonner l’ensemble des actions internes et externes
  • Respecter les engagements de mise sur le marché en Qualité, Quantité, Délais et Coûts
  • Piloter l’ensemble des flux amonts, tracer les décisions et partager un référentiel commun avec les fournisseurs

Les bénéfices pour Eden Park

  • Gain de productivité remplaçant les échanges de fichiers Excel via des mails qui sont sources d’erreurs par un référentiel commun
  • Amélioration du suivi des fournisseurs pour une meilleure maîtrise des coûts, de la qualité et des délais d’approvisionnement
  • Fiabilité de l’échéancier prévisionnel de réception pour respecter les engagements de livraison en magasins
  • Traçabilité de l’ensemble des productions et notamment des matières premières
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