Project Description
Rip Curl a déployé le Portail Fournisseurs e-SCM
pour le suivi et la gestion de ses ordres d’achat
Source : ripcurl.eu/fr
Rip Curl est fondée en 1969 à Torquay en Australie par Doug Warbrick et Brian Singer. Le nom de la marque est directement inspiré du surf et des vagues : « rip the curl ».
Très impliquée dans le monde de la Glisse, la marque emblématique sponsorise un grand nombre de sportifs professionnels et de compétitions comme le Rip Curl Pro.
Solution : e-SCM, Portail Fournisseurs
« Le Portail Fournisseurs e-SCM fiabilise les approvisionnements, apporte des gains de productivité substantiels, une capacité accrue de planification des activités logistiques et de distribution, la possibilité d’offrir un meilleur service à nos clients … Il contribue à augmenter le niveau de compétence de l’équipe des approvisionneurs.»
Une solution orientée Textile et adaptée aux besoins de Rip Curl
Dès les premières présentations de la solution e-SCM, Rip Curl a été intéressé par tous les bénéfices apportés par la solution :
- Supprimer les tâches de suivi et les saisies manuelles à faible valeur ajoutée,
- Remplacer les échanges de mails et de fichiers Excel par une plateforme extranet partagée et centralisée,
- Superviser en temps réel les Ordres d’Achat pour réagir en cas de changement tout au long du cycle d’approvisionnement,
- Fiabiliser l’échéancier des approvisionnements pour un meilleur taux de service en Livraison « Client ».
Dans un premier temps, Rip Curl engage des volumes d’achat auprès de ses fournisseurs sur la base de prévisions de ventes. Au fur et à mesure que les commandes commerciales se confirment, les approvisionneurs, via e-SCM, affinent en concertation avec le Fournisseur, les volumes d’achat la SKU. De même, tout au long du cycle d’approvisionnement, les équipes logistiques et commerciales sont tenues au courant en permanence de la meilleure date d’arrivée possible des marchandises à l’entrepôt, ce qui permet de mieux gérer les ressources et d’informer le client de manière pertinente.
L’enjeu et la solution pour RIP CURL
- Remplacer les outils existants par une gestion coordonnée,
- Impliquer tous les acteurs de la Supply Chain,
- Harmoniser les process et gagner en productivité,
- Maîtriser les aléas de production,
- Fiabiliser l’échéancier de réception des approvisionnements.
Les bénéfices pour RIP CURL
- Contribue à augmenter le niveau de compétence de l’équipe achats,
- Permet de mieux gérer les ressources, de mieux informer le client,
- Supprime des tâches manuelles à faible valeur ajoutée, les échanges mails et fichiers Excel,
- Supervise l’ensemble de la Supply Chain afin d’offrir un meilleur service clients,
- Fiabilise l’échéancier de réceptions et facilite les contrôles Qualité.